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【やる夫で学ぶ】新しい運用を自部署の中だけで決断した結果・・・ このエントリーのはてなブックマーク数 このエントリーをはてなブックマークに追加

仕事術に関わるお話の記事です。
(この記事は、「仕事の眞鍋」管理人のお手製です。)


新しい事を常に生み出すことは
すばらしいことだしさけて通れない道だ!
しかし、仲間ウチでそれを本当に求めているかは
定かではない。
詳細を語らせてもらうおう!
\_______   _______/
            \/

      / ̄\
     |     |
      \_/
        |
    / ̄ ̄ ̄ \
   / ::::\:::/:::: \
 /  <●>::::::<●>  \
 |    (__人__)     |
 \    ` ⌒´    /
   リ        / ̄/ ̄/
  (|        /  / と)
  と|       /  /  /
| ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄|

とある業務風景


       r 、.     ,、
       l ヽ,,, -ー -', l
       /  @ o  @ ヽ
      Y , ヘ^ ⌒ ^^⌒ヽ ヽ
      l γ::..:::::..:::...ヘ、: : : ハ j
      `ノ :ノ...:ノ ノ  ヽ ::::::)
      リ::::::( ( ●) (●::(    画期的な企画を思いついたのだ!  
.      ハ::::ハ = ._,._ ,= )   さっそく上司に提案するのだ!
        Y ヽ     イ' y
       {⌒{⌒)-、 ,.-(⌒}⌒}
       (     { }       )
        ヽ .__,ノrゝ    _,ノ
        __ {_y-、 )(´ ̄)´
        できる子(初登場)




         ,、       ,、
         l ,`- ー- ,,,,r' l
        ,r' @  o @  ゙ヽ
       i' ,r'⌒^^ ⌒ ^ヘ ,  Y
       (:.ハ : : : ,ヘ...:::..:::::..:ヽ  l
       (:::::: ,ィ'  ヽ、 (,:...(,::`}
        ):: >) (< ) )::::::リ
        Y(  、_   | トレ'´{ー、_./ ̄l   わーい通ったのだ!
        | > 、\__) ィ/}  」   ||_フノ  社長プレゼンの許可がおりたのだー!
       と.」_   T⌒T       }ー'
          \ヽ○ ○ ノ_/
          /       \- 、
      _    ハ   -..__ .ノ}   ヽ
     / ヽzく.厶_/     \_.ノ
     \     }
        ̄' ┘





       r 、.     ,、
       l ヽ,,, -ー -', l
       /  @ o  @ ヽ
      Y , ヘ^ ⌒ ^^⌒ヽ ヽ
      l γ::..:::::..:::...ヘ、: : : ハ j
      `ノ :ノ...:ノ ノ  ヽ ::::::)\
      リ::::::( ( へ) (へ:( ン 〉  社長決済までもらっちゃのだ!
.      ハ::::ハ/// r‐ァ j) )  /    褒められたし嬉しいのだ!
        Y ヽ    ̄イ' y/ /
        / 'ヘ   j ̄ヽ 、/
       /、  ヾ /   〈/
        il     Y   i



ところが・・・
関連部署に報告をすると・・・






              r 、.     ,、
              l ヽ,,, -ー -', l
              /  @ o  @ ヽ
             Y , ヘ^ ⌒ ^^⌒ヽ ヽ
             l γ::..:::::..:::...ヘ、: : : ハ j
             `ノ :ノ...:ノ ノ  ヽ ::::::)
             リ::::::( ( ●) (●::(     できない子部長!
.             ハ::::ハ  ,, r‐ァ j) )      お忙しい中失礼するのだ!
               Y ヽ    ̄イ' y        私の部署の提案が通ったので
              i⌒Y__⌒ヽl   ノ ,ノ⌒'く⌒i    この内容をお願いしたいのだ!
           _厂,rfぅ `ヽ,}ャーァ' 〔{     ,'y'ハ,_/),、
              {7ヘニミ':.》ーくV笊VV 〉    }[. {    く
          〈__/: : / _,//  V√ ンァ=癶フ`'ー、「´
           〈_:_:/ 〈_○  ○.〉 |




       ,_   _
     、-ー'`Y <,___       /|
  __≦ー`___ _二z<_    /  |__
  > 7  ̄、-‐ ´ ̄`'┴<    \  /
 <之′Y´/        \    |   \
   >{  ,' | 、 , ,.  ,.l  ,   ゙i    ̄ ̄
  | !、{  | 寸寸T ハT7} ィ, l
  ′J゙i, ゙i ゙i (○) (○)| ハ|.  何かしら?これは?
     ゙i|゙i'(1U .,---v  |     しかも、○日から開始?
     ゙iTィ.,_  ilili l__ノ   いったい何考えているのよ!!
      │「ィ::ニE7 l __
      └l´::::/ヽト /  /
        |::::|´  ̄`i/ とヽ
        |::::|     | ̄=-'
       できない子(部長)





       r 、.     ,、
       l ヽ,,, -ー -', l
       /  @ o  @ ヽ
      Y , ヘ^ ⌒ ^^⌒ヽ ヽ
      l γ::..:::::..:::...ヘ、: : : ハ j
      `ノ :ノ...:ノ \   /::::::)
      リ::::::( ( ●) (●::(  そんなこと言っても困るのだ!
.      ハ::::ハ  ,, r‐ァ j) )   社長決済ももらったからやってもらわないと
        Y ヽ    ̄イ' y    困るのだ!
        / 'ヘ   j ̄ r-、
       /、  ヾ /  {  `)
        il     Y   i l´
        l ヾ .._  i!  .. l l





        _」ヽ  /|
       /   ゙V´∠イz‐、_
     /  , ヘ,_/ ヽ∨ マ´
     //  // ^´  ̄ ^`ヽ丶,ゝ
   _,//  〃  ,  ,    、ヽ、
   ,ノイ| l/  //,ハ|  l | ハl ハ|`  この運用って私達の部署の事何も考えてないじゃない!
    小|   l/'ナ弋 |,lナナ | l |    確かに画期的な内容を思うわ!
     l从  /| (●) i/(●),ルリ    あなたの部署の成果もあがるでしょう・・・
    ノハ小 ji l''       丿     でもね・・・
        /ヽ>_-,´`- '´
          γ"::::ム::`ヽ
        /::::イ:/∞ヾ.ト::}
         〈::::イ゙"  ゙~'l::!
        !、_ノ     i_ノ





        _」ヽ  /|
       /   ゙V´∠イz‐、_
     /  , ヘ,_/ ヽ∨ マ´
     //  // ^´  ̄ ^`ヽ丶,ゝ
   _,//  〃  ,  ,    、ヽ、
   ,ノイ| l/  //,ハ|  l | ハl ハ|`  私達の部署の生産性は間違いなく落ちるわ!
    小|   l/'ナ弋 |,lナナ | l |    これって全体最適としてどうなのかしら?
     l从  /| (●) i/(●),ルリ    せめて、この部分は△△のように変更できないの!?
    ノハ小 ji l''       丿
        /ヽ>_-,´`- '´
          γ"::::ム::`ヽ
        /::::イ:/∞ヾ.ト::}
         〈::::イ゙"  ゙~'l::!




          r 、.     ,、
          l ヽ,,, -ー -', l
          /  @ o  @ ヽ
         Y , ヘ^ ⌒ ^^⌒ヽ ヽ
         l γ::..:::::..:::...ヘ、: : : ハ j
        `ノ :ノ...:ノ ノ  ヽ ::::::)
        リ::::::( ( ●) (●)::(   社長決済が下りた以上、変更できないのだ!
         |r'ー U  ,r‐ァ j) )    なんとか調整してほしいのだ!
        /弋 〈    / ̄ヽ
          ヽ 〉 lー―イ     l
        ト'/  /c   トヽ._,ノ
          ,l-'―'― --'  フ
        く  ,x‐- 、 __/、
      , ィ'´ヽj          \


ここ最近、この事象に私が出くわしたので記事にしました。
自部署の仲間内で進め、社長決済を武器に相手に依頼するこの現象。

こんなことをすると
仲間同士で亀裂が入ります。
良いこと内容の運用だと頭でわかっていても心が許さないのです。

意見も聞いてもらえず、やらされ業務。
モチベーションも人間関係も悪くなるでしょう・・・




~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
         / ̄\
           |    |
         \_/
           |
       / ̄ ̄ ̄ \
      /   ::\:::/::::\
    /   <●>::::::<●> \    ここで成果に拘るオプーナの登場だ!
    |     (__人__)    |  部分で成果があがっても全体の成果が落ちてたら
    \     ` ⌒´   /   これは成果とは呼べないな!
       ̄(⌒`::::  ⌒ヽ
        ヽ:::: ~~⌒γ⌒)
         ヽー―'^ー-'
          〉    │
         オプーナ



        / ̄\
          |    |
         \_/
           |         /)
       /  ̄  ̄ \    ( i )))
     /  ::\:::/::  \   / /  こういう組織的な変更が伴うものは
    /  <●>::::::<●>   \ノ /    事前に関連部署に告知 or 共同体制を取るのが
    |    (__人__)     | .,/   理想だ!つまり・・・
    \    ` ⌒´    /
    /__       /´
   (___)     /


~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

社長決済を取る前に
本来ならば・・・




       r 、.     ,、
       l ヽ,,, -ー -', l
       /  @ o  @ ヽ
      Y , ヘ^ ⌒ ^^⌒ヽ ヽ
      l γ::..:::::..:::...ヘ、: : : ハ j
      `ノ :ノ...:ノ ノ  ヽ ::::::)\  できない子部長!
      リ::::::( ( へ) (へ:( ン 〉  今ウチの部署でこういうものを考えているのだ!
.      ハ::::ハ/// r‐ァ j) )  /    できない子部長の管轄業務にも関わるけど
        Y ヽ    ̄イ' y/ /      どうですか?
        / 'ヘ   j ̄ヽ 、/
       /、  ヾ /   〈/




      、-ー'`Y <,___
  __≦ー`___ _二z<_
   > 7  ̄、-‐ ´ ̄`'┴<
 <之′Y´/        \
   >{  ,'  | 、 , ,.  ,.l  ,  ゙i  なるほど、良い内容ではあるわね・・
   | !、{  | 寸寸T ハT7} ィ,l    成功したら凄いと思うわ・・・
   ′Ji, ゙i ゙i ( ●)  (●)|ハ|
    i⌒ヽ'(1. '''  _'  ''' ノ川/⌒)
.     ヽ  ヽx>、(_.ノ__,イ l |::::ヽ/
     ∧ 人lハ:::::l,三|:::/l| ,:::::ハ





      、-ー'`Y <,___
  __≦ー`___ _二z<_
   > 7  ̄、-人  ̄`'┴<
 <之′Y´/{:;o)       \
   >{  ,'  | 、 ゛´ ,.  ,.l  ,  ゙i  困った部分もあるわね・・・
   | !、{  | 寸寸T ハT7} ィ,l    期日が厳しすぎるわ!
   ′Ji, ゙i ゙i ( ≡)  (≡)|ハ|   後、この部分は△△のようにしてほしいわね・・・
    i⌒ヽ'(1. '''  _'_ ''' ノ川/⌒)
.     ヽ  ヽx>、.`⌒´_,イ l |::::ヽ/
     ∧ 人lハ:::::l,三|:::/l| ,:::::ハ




       ,_   _
     、-ー'`Y <,___
  __≦ー`___ _二z<_
  > 7  ̄、-‐ ´ ̄`'┴<
 <之′Y´/        ヽ
   >{  ,'  |、 , ,.  ,.l  , ゙i   というかこんな大規模の変革は
  | !、{  | 寸寸T ハT7} ィ,l     私1人で決断できかねるわ・・・
  ′J゙i, ゙i ゙i u(ー) (ー)| ハ|   一度、私達の部署内で起こりうるデメリットを
     ゙iTィ.,_ ∩ /777ノ川     洗い出したいから待ってもらえる?
      │「(丶_//// l
      └l´::ヽ  / ¨
        |::::/::::/ `i
        ヽ::::ノ  |






        r‐- 、. ___ ハ
        l iヽ ヽ´   `ヽ!、
       /´.!       @  o)
      Y  `´    , -ー 、__ヽ
      l       /::..:::...ヘ、::ハ´
      i      /:..::::ノ   ヽ:::)   了解なのだ!
      ゝ___ノ :/:..:::( ( ●) l:(    他に気づいた点もあったら言ってほしいのだ!
.      ハ::ノ::::ノ:::::ハ  ,, r‐ァl ::)   この企画は全員の意見を取り入れて完成したいのだ!!
      ´  .)Y   y.´     ̄,y
          /⌒ トー‐i´
         ./  /`ヽ___i
        /  /    l
      ___/  /     /
     (_⊂_ノヽ__  /





      、-ー'`Y <,___
  __≦ー`___ _二z<_
   > 7  ̄、-‐ ´ ̄`'┴<
 <之′Y´/        \
   >{  ,'  | 、 , ,.  ,.l  ,  ゙i    ありがとう!できる子!
   | !、{  | 寸寸T ハT7} ィ,l    なるべく協力できるように調整するから
   ′Ji, ゙i ゙i ( ●)  (●)|ハ|    2日待ってもらうわね
    i⌒ヽ'(1. '''  _'  ''' ノ川/⌒)
.     ヽ  ヽx>、(_.ノ__,イ l |::::ヽ/
     ∧ 人lハ:::::l,三|:::/l| ,:::::ハ



関連部署に事前の合意を得ておくこと!です。
全体最適で成果をあげるためでもありますが・・・
仕事上の人間関係にも大きな影響を与えます。

味方は多くしといたが、後々のタメでもありますので
ぜひ、周りの部署にも配慮してあげてください・・・




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33 :  BY:IsseiFubi


そしてプロジェクト開始はズルズルと伸びていく…。
だれだって手柄にならん仕事増やされたくねえもん。
いちゃもんつけて延期させるよ、そんなん。

現実的には上層部が良いと判断したら関係各所を集めて微調整っしょ。
上からの圧力がなきゃ結局人は動かんよ。

34 :Re: タイトルなし★ルンルン★ BY:IsseiFubi


>>" "さん
他の会社の内部事情はわかりませんが
自分の手柄うんぬんではなく、全体最適で考えれるかが重要ですね。

他部署に協力して、全体の成果があがったけど
ウチは全く評価されないって仕組みだったら、その仕組みが問題でしょうし・・・

ウチの社の場合、全体最適で考えられてて
尚、事前に動きの告知があれば基本協力しようって体制なので
圧力だけがすべてではないですよ^^

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